Главная  >  Новости  >  Новости РГР

Программа кандидата на пост президента-электа РГР Дмитрия Костюничева

 Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

 

Я, Костюничев Дмитрий Владимирович, выражаю свою признательность региональным ассоциациям, выдвинувшим меня в качестве кандидата на пост Президента-электа РГР, а также членам Правления Российской Гильдии Риэлторов и Национального Совета Российской Гильдии Риэлторов, поддержавшим мою кандидатуру на эту должность. Уверяю Вас, что со своей стороны приложу максимум усилий, чтобы оправдать ваше высокое доверие.

Уверен, что за долгие годы совместной работы в Российской Гильдии Риэлторов, вы хорошо успели узнать меня и мои политические взгляды на развитие Российской Гильдии Риэлторов.

Мы часто слышим вопрос: «Что должна делать Российская Гильдия Риэлторов?». Для меня ответ прост и очевиден. Работать на благо своих членов! Решать их проблемы! Создавать и поддерживать благоприятную среду, позволяющую увеличить эффективность бизнеса своих членов. Эти очевидные задачи являются для меня правильным и мощным ориентиром.

Уверен, что большинство коллег разделяют мою позицию. И вместе мы добьемся реальных достижений в этих вопросах.

Опираясь на региональных лидеров, исполнительные дирекции, рядовых членов нашей организации, мы готовы к решительным и ответственным действиям по дальнейшему развитию РГР на благо бизнеса наших членов.

 

Первоочередные задачи Президента-Электа:

 

I. Создать механизм формирования, развития и продвижения конкурентных преимуществ агентств недвижимости – членов РГР.

Членство в РГР должно быть реально полезно собственникам и руководителям агентств недвижимости, создавать дополнительные возможности для их специалистов реализовывать дополнительные конкурентные преимущества, которые дает членство:

1. Преимущество членства в РГР – развитие PR-продвижения брэнда РГР;

2. Преимущества сертификации и аттестации: продвижение Единого реестра сертифицированных компаний.

3. Реализация преимуществ кооперации агентств недвижимости: реализация региональных и межрегиональных баз данных, в том числе с функцией МЛС.

4. Реализация преимущества объединения баз данных агентств недвижимости на региональном и федеральном уровнях для создания альтернативных возможностей получения лидов и продвижения отличительных признаков агентств недвижимости РГР.

5. Реализация преимуществ объединения агентств в Гильдии: выстраивание системы преференций от банков, страховых компаний, застройщиков и других партнеров.

6. Развитие дисконтных программ по различным сферам деятельности агентств недвижимости.

 

II. Увеличить количество членов РГР и присутствие РГР в большинстве субъектов РФ.

Роль значимого игрока рынка и самого крупного объединения специалистов рынка недвижимости РФ позволит РГР эффективнее решать задачи нашего объединения:

1. К 2022 году численность ассоциаций членов РГР необходимо довести до уровня не менее 25 членов (субъектов предпринимательской деятельности), что будет соответствовать требованиям ФЗ-315 «О саморегулируемых организациях в РФ» и создаст основу для принятия закона о регулировании риэлторской деятельности на базе обязательного саморегулирования.

2. К 2022 году обеспечить присутствие членов РГР не менее чем в 90% субъектах РФ, а риэлторских ассоциаций – не менее чем в 75% субъектов РФ.

 

III. Укрепить исполнительную дирекцию РГР.

Только сильная исполнительная дирекция нашего профессионального объединения способна на постоянной основе, ежедневно работать над решением задач, которые принимаются коллегиальными органами – съездом РГР, Национальным Советом, Правлением РГР, помогать в работе Комитетов РГР, волонтерам.

1. До конца 2019 года принять дополнительно в штат исполнительной дирекции менеджеров по следующим направлениям: - менеджер по территориальному развитию, функции которого должны будут включать:

- привлечение новых членов и ассоциаций на территориях, где РГР в данный момент не присутствует;

- методическая помощь по привлечению членов для лидеров и исполнительных дирекций региональных ассоциаций;

- участие в разработке PR-материалов, направленных на привлечение в РГР новых членов; - обеспечение работы профильных комитетов РГР (по (территориальному) развитию, комитета по этике и членству, по защите прав потребителей и разрешению разногласий между членами).

 

- менеджер по проектам ФБН, МЛС. В функции этого менеджера будут входить:

- методическая работа по оказанию содействия региональным ассоциациям и членам РГР по участию в информационных проектах РГР – ФБН, МЛС;

- аккредитация при РГР участников информационного рынка, соответствующих требованиям РГР (порталы, CRM сиcтемы и т.п.);

- обеспечение работы профильных комитетов РГР (ФБН, МЛС, по информационным технологиям);

- взаимодействие со службами поддержки сайта РГР, сайта Единого реестра, службами технической поддержки порталов –технических партнеров РГР.

 

- менеджер по развитию взаимодействия с внешними партнерами. В функции этого менеджера будет входить, прежде всего, техническое обеспечение работы Комитета по работе с отраслевыми партнерами, развитие дисконтных программ и программ преференций, оказание методической помощи региональным ассоциациям по выстраиванию работы по данным направления на уровне краев и областей РФ.

 

2. До конца 2020 года (или раньше), если позволят возможности бюджета РГР, принять в штат

исполнительной дирекции дополнительно менеджеров по следующим направлениям:

- менеджер по продвижению РГР и профессии. В функции этого специалиста должны войти: взаимодействие с ведущими СМИ, организация работы противодействию анти-пиара в отношении РГР и профессии риэлтор; разработка PR-материалов РГР, оказание методической помощи региональным ассоциациям по PR-направлению:

- менеджер по образовательным программам, взаимодействию с бизнес-тренерами и учебными заведениями на рынке недвижимости РФ;

- менеджер по взаимодействию с органами власти, ведущими партиями и общественными движениями (лоббист).

Таким образом, обновленная исполнительная дирекция РГР будет обеспечивать полноценную поддержку работе всех органов РГР – съезда РГР, Национального совета, правления РГР, Комитетов РГР. Состав обновленной исполнительной дирекции должен включать 10-12 человек.

Эти специалисты, наряду с действующими штатными сотрудниками исполнительной дирекции РГР (исполнительным вице-президентом, руководителем направления сертификации, юристом и сотрудником службы каталога), смогут существенно усилить повседневную практическую работу в интересах членов РГР, а также ускорить стратегическое развитие нашей ассоциации

 

IV. Перенос основного функционала исполнительной дирекции в столицу РФ – Москву.

 

Решение вышеуказанных 4-х приоритетных задач позволит активно продвинуться и в других направлениях деятельности РГР:

 

Внешняя политика

 

- Обеспечить прозрачность и эффективность рынка риэлторских услуг.

Необходимо решить вопрос нейтрализации недобросовестных участников рынка недвижимости. Объединить усилия в этом вопросе со средствами массовой информации и органами исполнительной власти.

Мы должны сделать рынок недвижимости прозрачным, поднять профессиональный статус и ответственность агентов и брокеров, обеспечить публичность каждого специалиста путем

представления всех практикующих риэлторов в Едином реестре сертифицированных компаний и аттестованных специалистов рынка недвижимости.

Пропагандировать Кодекс этики. Совершенствовать единые стандарты оказания риэлторских услуг. Предоставлять членам РГР информацию о прогрессивных технологиях работы.

 

- Развивать и продвигать профессию

Общественность зачастую негативно воспринимает риэлторов, не считая эту профессию серьезной и значимой. Гильдия и ее члены должны создать возможности для пропагандирования профессии «риэлтор» как достойной и полезной для общества. Для этого необходимо взаимодействовать с органами власти и средствами массовой информации. Информировать общественность о значимости участия риэлторов в операциях с недвижимостью, повышать интерес молодого поколения к профессии.

 

 

- Взаимодействовать с властью

Необходимо обеспечить сотрудничество как на уровне РГР, так и через региональные профессиональные объединения РГР с исполнительными органами государственной власти и государственными организациями, осуществляющими жилищную политику. Обеспечить участие в рабочих группах и экспертных советах совместно со специалистами соответствующих государственных органов власти по решению оперативных и методологических вопросов по реализации государственных региональных жилищных программ.

Продолжить работу с федеральными органами и законодательной властью по вопросам, затрагивающим интересы Гильдии и ее членов.

 

- Участвовать в создании закона о риэлторской деятельности

РГР приняла решение идти в направление к закону по модели обязательного саморегулирования. Для этого необходимо обеспечить развитие РГР по всем субъектам РФ, обеспечить соответствие численности ассоциаций требованиям законодательства о саморегулировании (не менее 25 членов), развить структуру системы сертификации по всем ассоциациям – членам РГР.

 

Этот закон не должен быть спущен сверху, Гильдия должна принять непосредственное участие в его создании.

 

- Развивать отношения со «смежниками»

Необходимо углублять профессиональные связи и деловые контакты с национальными и региональными профессиональными объединениями – финансовыми, девелоперскими, строительными. Реализовывать на этой основе экономические интересы членов РГР.

 

Внутренняя политика

 

- Развивать и создавать региональные ассоциации.

Необходимо обеспечить присутствие представителей РГР во всех регионах Российской Федерации. Привлечь в РГР региональные ассоциации, ныне не входящие в состав РГР.

Регионы играют определяющую роль в развитии риэлторского бизнеса. Основная задача РГР- развивать региональные ассоциации, тем самым оказывать всевозможную поддержку бизнесу в регионах.

 

- Создать Мультилистинговую систему для Регионов

Одной из ключевых задач на сегодняшний день является создание информационной системы для взаимодействия профессионалов рынка недвижимости в регионах. Данная система позволит оказывать помощь продавцам и покупателям, а также расширить собственные возможности в бизнесе. Сократить существенные затраты на рекламный бюджет. Выстроить партнерские отношения с коллегами при проведении совместных сделок. Сделать успешнее свой бизнес.

 

 

 

- Организовать и проводить профессиональные мероприятия

 

Сохранить проведение Конгресса РГР.

Развивать широкую линейку профессиональных деловых мероприятий: деловые встречи, форумы, семинары, пресс-конференции.

Необходимо совершенствовать и углублять программу мероприятий, в том числе за счет новых подходов к формированию деловой программы. Следует делать ставку на опыт регионов и на привлечение знаковых профессионалов-докладчиков из смежных отраслей. Содействовать развитию региональных форумов и конференций.

Увеличить количество образовательных программ и семинаров.

Нам необходимо постоянно повышать профессиональный уровень сотрудников наших членов: управленцев, брокеров, агентов, маркетологов, юристов, исполнительных директоров.

 

- Создать аналитическое сообщество Российской Гильдии Риэлторов.

Необходимо взаимодействовать с регионами по части сбора различного опыта, информации о состоянии и тенденциях рынка. Аккумулировать информацию и проводить анализ, определяя планы и пути развития рынка. Давать «обратную связь» региональным ассоциациям, предлагая новые решения для развития бизнеса и информируя о развитии рынка. Позже такая информация может предоставляться общественности и средствам массовой информации.

Продолжить работу по подготовке и обучению аналитиков. Разработать единый программный продукт.

 

- Усовершенствовать систему внутренних коммуникаций РГР

Это позволит повысить производительность и эффективность работы Исполнительного аппарата РГР и Исполнительных дирекций в регионах. Увеличит информированность членов региональных ассоциаций. Сделает Доступным органы Управления РГР для диалога с рядовыми членами.

Гильдия должна создавать площадки для обмена профессиональным опытом по самым разным вопросам. Использовать для этого современные средства коммуникаций.

Одной из главных площадок может и должен стать сайт РГР, как эффективное средство взаимодействия профессионалов рынка, дискуссионная площадка, среда информирования участников рынка и важный инструмент развития бизнеса.

 

 

Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

 

Нам нужна сильная и мощная организация – Российская Гильдия Риэлторов, которая будет лоббировать наши интересы на всех уровнях в обществе, оказывать содействие развитию наших бизнесов, делать рынок недвижимости более цивилизованным и эффективным! И я готов, не жалея сил и времени, работать на достижение этих целей!

 

 

Кандидат на пост Президента–электа Костюничев Дмитрий Владимирович

 

 

P.S. Буду признателен за Ваши предложения и замечания к Программе.